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面试:如何能让母猪上树?老板反驳这3种回答,95后脸色铁青

男人靠得住,母猪能上树。意思是,母猪上树是不可能的。偏偏有些老板“不信邪”,喜欢对员工使用洗脑术,没有办不到,只有想不到,开动脑筋,把不可能变成可能。特别是一些销售类、创新型公司,…

男人靠得住,母猪能上树。意思是,母猪上树是不可能的。偏偏有些老板“不信邪”,喜欢对员工使用洗脑术,没有办不到,只有想不到,开动脑筋,把不可能变成可能。特别是一些销售类、创新型公司,容易出一些不靠谱的奇葩面试题。

前不久,有家小创业公司老板面试,对三位95后候选人说,“原来网上有一道经典面试题,如何让母猪上树?大体有三种答案,第一种是给母猪洗脑,告诉母猪你是一只猴子,精神激励母猪上树;第二种是考核恐吓,告诉母猪你今天不上树,晚上就变全猪宴;第三种是广告策略,把树砍倒,让母猪上树后合影。你们先点评一下这三种答案,再提出新的方法。”

总体上看,除上以前流行的三种回答之外,大家普通还有三种回答思维,老板微微一笑,语重心长地回答,引发三位候选人的深思。最后的点评,可以说是“一语中的”。

【一】风口思维:

有人这么回答:给母猪画大饼,忽悠母猪以为自己能上树,这是企业家思维。倒逼母猪上树,完不成业绩就滚蛋,这是中层管理者思维。通过PS,山寨一张母猪上树的图片,这是员工思维。如果是我,我制造一个风口,母猪都能飞,别说上树,珠穆朗玛峰都能上。我这是互联网的风口概念思维。

【二】哲学思维:

有人这么回答:精神激励法,那是传销洗脑,害人害己;威胁恐吓法,根本无用,母猪说我能上树,还来面试?山寨上树,那是虚假广告,违法违规。如果是我,我还是用工具资源法,员工做不到的事情,给员工提供工具和资源,帮助员工实现自我价值。给母猪租一辆吊车,把母猪吊上大树,给母猪穿上铁爪鞋,可以站稳树冠,这是让员工站在管理者的肩膀上获取成功,渡人渡己,哲学思维。

【三】实践思维:

有人这么回答:让母猪上树,这不是猜想题,更不是思维题,而是实践课题。前面讲的都不靠谱,因为忽略了这道题的核心实质。让母猪上树,就是让员工完成不可能完成的任务,无论你用什么思维、什么工具,都不是正确的人力资源开发理念。好的人力资源开发,就是培养、辅导、造就员工的成长,让他达到自我价值的顶峰。我会找一棵平稳倾斜的大树,寓意是给员工匹配他可能实现的目标,在树干上每隔一段就放一点美食,持续激励引导母猪一步一步走到大树的顶端,让母猪与公司一起成长共同分享。这是职场实践思维。

【四】老板思维:

老板微微一笑,大家的回答,都是“脑洞大开”。你们想知道老板的思维是什么呢?几位候选人好奇地望着老板。老板缓缓说道,我们老板经营企业,核心就是盈利,不是福利院,也不是培训机构,所以,关键是选人用人。企业的主营业务是爬树,我为什么要选一头母猪?无论你用什么思维、工具、资源或激励、考核手段,都是本末倒置。我为什么不招聘一只猴子呢?用擅长爬树的猴子去爬树,让母猪去做它擅长的工作。这才是人岗匹配,人尽其才,才尽其用。

【五】最后点评:

PS:老板说完,三位95后不好意思低下了头,被批得脸色铁青,。人力资源管理和开发实践中,面试招聘是一个非常关键的前置环节,招聘合适人才,比招聘高学历人才更重要。只有那些大企业才有培训体系,把校园招聘的职场小白,逐步培训达到胜任要求。那些中小企业,老板更倾向于招聘合适而不是优秀的人才,有些工作,技能不足,可以培训,有些工作,通过培训是解决不了问题的,你非要培训母猪上树,不如招聘一只猴子,否则就是本末倒置。

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